广东省五一劳动奖章获得者陈海雷：车间大家长智解生产线“卡脖子”难题

　　作为管理近千名员工的车间管理者，陈海雷是一名合格的大家长。他在车间开展班组长培训3期，提升班组长“带兵打仗”能力，解决“领头羊”能力问题；网格化推进党群联络员工作，编织起“支部—班组—党员—群众”联系网格，实现交心谈心覆盖率100%，职工反馈办结率100%；常态化开展以“六比六赛”和班组定额承包为主要内容的劳动竞赛，解决班组氛围问题。在他的带领下，车间产量屡创新高，他也因此两次获评公司“十佳优秀员工”，三次获评公司“五佳车间主任”。

　　攻坚克难 勇当先锋

　　工作以来，陈海雷曾先后参与国内外多个高层建筑、电力设施、体育文化场馆和核电站等项目，包括迪拜双子塔楼、港珠澳大桥旅检大楼、深圳国际会展中心、阳江核电站、中央援港应急医院和落马洲方舱等，为城市建设贡献力量。一个个重大基础设施、一座座地标性建筑，背后都凝聚着陈海雷奋斗拼搏的汗水。

　　2020年春节期间，中建钢构广东有限公司接到深圳应急医院建设任务，时值春节，全厂放假。陈海雷接到指令后毫不迟疑，在关键时刻发挥党员先锋带头作用，第一时间带头返回工作岗位，并逐个给工友打电话做思想动员工作。在他的号召下，大批工友迅速返岗，形成强大的战斗力。

　　在这期间，从投入生产的一刻起，在完成所有构件之前，陈海雷都没有离开过生产车间，连休息都是在车间里。“我们24小时轮流工作。一开始，车间人员分工不一，现在全部人员都是合在一起干、心往一块想。”回想当时的“战斗”场景，陈海雷的声音颤抖。最终，他带领工友，仅用三天时间就完成3500多件型材主件和1.5万多件零件板，此后，又完成项目追加的1.6万件构件，共计5天完成深圳应急医院构件制造任务。

　　砥砺耕耘 领航奋斗

　　陈海雷深知科技创新的巨大作用，带领技术团队深耕一线，解决智能制造生产线落地的“卡脖子”问题。他引导车间管理人员通过管理驾驶舱实现数据共享，通过智能制造机器人，提高生产效率，结合精益管理，生产线效率提升60%，车间2021年度总产量提升37.5%。

　　技术过硬的陈海雷还把自己的经验无私地传授给车间一线工人，言传身教、答疑解惑。他鼓励员工从事技工工作，在他眼中，工作无贵贱，技工做到极致也能受人敬仰。因此，他定期在“阳光夜校”为工人培训，传授技术，被车间工人称为“员工师傅”，管理人员称其为“讲座达人”。他还在二车间大力推进产业工人队伍建设改革，创建劳模和工匠人才创新工作室，通过导师带徒、技能比武、劳动竞赛等机制，培育技能人才。

　　在陈海雷的带领下，车间技工团队多次在各类技工技能比赛中摘金夺银，他培养的众多工人中，有许多人成为工人骨干，有2名员工被评为惠州市首席技师；培养的6名大学生被提拔为公司中层管理人员，还培育出游润东、原汝超、张少飞等劳模，获得省部级荣誉15项，获得国家级荣誉2项。